Lucia Filograna
Head of Digital Engineering and Digital Vehicle Validation Overall, Mercedes-Benz AG
Lucia Filograna ist Head of Digital Engineering & Validation Overall Vehicle bei der Mercedes-Benz AG. Seit 2017 gestaltet sie in führenden Rollen die digitale Transformation in den Bereichen Sales und Engineering – vom Product Owner bis zur Leitung strategischer IT‑Organisationen bei Mercedes. Zuvor sammelte sie im eCommerce Sektor Erfahrung und hatte dabei die Möglichkeit auch in digitalen StartUps neue Technologien einzuführen. Mit strategischem Weitblick, Führungserfahrung und Leidenschaft für Wirkung verbindet sie Technologie, Business und Menschen zu zukunftsfähigen Lösungen.
Digital Leader Keynote
summary
Mit Software-defined Vehicles zur souveränen Organisation
- Wo verlieren Unternehmen heute real ihre Souveränität, obwohl sie sich als »Herr der Lage« verstehen?
- Welche Teile des Fahrzeugs beherrschen OEMs wirklich noch selbst: Software, Hardware oder am Ende nur die Marke?
- Warum entscheidet Software-Architektur heute stärker über Markterfolg als Motor, Design oder Fertigungstiefe?
Souveränität ist keine technische Eigenschaft, sondern eine Führungsaufgabe. Organisationen müssen bewusst entscheiden, wo sie Abhängigkeiten akzeptieren und wo sie Kontrolle zurückgewinnen wollen. Die zentrale Botschaft lautet, dass technologische Unabhängigkeit nicht durch Einzelmaßnahmen erreicht wird, sondern durch eine konsequente strategische Ausrichtung, die Architektur, Datenmanagement, Lieferketten, Governance und Kompetenzen umfasst. SDVs bieten Unternehmen die Chance, einen großen Teil ihrer technologischen Wertschöpfung wieder stärker selbst zu gestalten, indem sie Software modularisieren, Entwicklung beschleunigen und Validierung neu denken. Allerdings können diese Potenziale nur dann wirksam werden, wenn Führung aktiv Verantwortung übernimmt – etwa durch transparente Entscheidungen, Mut zu strukturellen Veränderungen und die Bereitschaft, Investitionen in Kompetenzaufbau zu tätigen. Gleichzeitig zeigt die Erfahrung, dass souveräne Organisationen widerstandsfähiger gegenüber Krisen sind, schneller auf Marktveränderungen reagieren können und Innovation nicht nur tolerieren, sondern vorantreiben. Souveränität ist daher kein Selbstzweck, sondern Voraussetzung für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg in einer zunehmend unsicheren, vernetzten und dynamischen Welt.