Wiederholungsfehler vermeiden: Data Literacy als strategische Führungsaufgabe

• Stoßen unsere KI-Ambitionen – wie in früheren Transformationswellen – auf fehlende strategische Klarheit, kulturelle Reife und unzureichende Data Literacy?
• Richten wir den Fokus auf Tools – oder stärken wir unsere Fähigkeit, Daten, Prozesse und Entscheidungen end-to-end zu verstehen und weiterzuentwickeln?
• Setzen wir auf Wertbeitrag, Kulturwandel, Datenkompetenz und messbare Outcomes – oder produzieren wir nur POCs ohne nachhaltigen Nutzen?