Agenda

CHECK IN & LUNCH

BEGRÜSSUNG

Jan Mentel

Head of Sales

 CodeCamp:N GmbH

Produktivität, Potenziale, Perspektiven: Wie Deutschland seine wirtschaftliche Stärke neu erfinden muss

• Konjunkturelle Lage in Deutschland und der IT-Branche
• Unsicherheit als realer Einflussfaktor auf Erwartungen und Investitionen
• KI: Adoption, Produktivitätserwartungen und Souveränität
  

Souveränität als Fortschritt – warum technologische Souveränität 2026 über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet

• Breakdown der makroökonomischen Analyse auf den Alltag der CIOs
• Souveränität ist mittlerweile tatsächlich greifbar geworden, aber immer noch ein Trade-Off mit Fortschritt?
• Teams, Organisationen & Leadership – wie tiefgreifend ist der erneute anstehende Wandel?
  

Wir hinterfragen alles – radikale Ehrlichkeit auf dem Weg zur digitalen Souveränität

• Wann wird technologische Unabhängigkeit zur Illusion – und wann zum strategischen Imperativ?
• Wie lässt sich Souveränität erreichen, wenn europäische Alternativen teuer und leistungsschwächer erscheinen und der IT-Anteil am Umsatz wenig Spielraum lässt?
• Wie gelingt es, bestehende Systeme, Plattformen und Partnerschaften neu zu bewerten, ohne die Stabilität eines globalen Unternehmens zu gefährden?
  

Zwischen Kontrolle & Geschwindigkeit – Wie Flender Transparenz, Resilienz und Klarheit in ihre IT-Sourcing-Strategie bringt

• Welche IT-Kernkompetenzen wir beherrschen müssen – und welche Leistungen gezielt extern bezogen werden
• Wie man es schafft, technologische und vertragliche Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern zu vermeiden
• Welche Notfall- und Exit-Szenarien bestehen, falls kritische Partner oder Services ausfallen
  

Souveräne Cloud-Strategie: Entscheidungsprozesse zwischen Technologie, Politik und Governance

• Welche technischen und strategischen Beweggründe führen zur Neubewertung bestehender Cloud-Setups?
• Wie können geopolitische und regulatorische Entwicklungen in die Entscheidungsfindung integriert werden?
• Welche Governance- und Entscheidungsstrukturen braucht es, um eine solche Weichenstellung im Board durchzubringen?
• Wie lässt sich der Übergang operativ gestalten, ohne Innovationsfähigkeit und Stabilität zu gefährden?
  

KAFFEEPAUSE & NEtworking

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Closing

Maximilian Hille

124 Schweizer Pässe – Was ein Radrekord über Klarheit, Performance und Anpassungsfähigkeit zeigt

• Warum Motivation nicht der Schlüssel für Durchhaltevermögen ist
• Wie Fortschritt sichtbar gemacht wird
• Warum ohne Klarheit kein Projekt erfolgreich wird
  

SPORTPROGRAMM

Opener

Innovation, die wirkt: Wie greifbare KI-Use Cases  Organisationen transformieren

• Vom Hype zur Realität: Warum echte Innovation immer mit einem klaren, greifbaren Problem startet.
• Organisatorische Voraussetzungen: Welche Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten notwendig sind, damit ein Use Case wirklich fliegen kann.
• Change, Adaption, Übertragbarkeit: Was es braucht, damit Mitarbeitende KI nicht als Bedrohung, sondern als Entlastung sehen und welche Learnings Unternehmen daraus ziehen können.
  

Vom Experiment zum Impact: KI-Teams erfolgreich aufbauen zwischen Struktur und Scheitern

• Wie baut man ein KI-Team von null auf, das echten Business-Impact liefert
• An welchen Stellen muss man bewusst Scheitern zulassen, um Geschwindigkeit und Lernkurven zu ermöglichen?
• Organigramm vs. Realität (zentral, dezentral, hybrid): Mit welchen Rollen und Kompetenzen man sinnvoll startet – und wie man eine echte Verzahnung von Business & IT sicherstellt
  

Souverän mit KI – oder nur beschäftigt? Die unbequeme Wahrheit für Führungsteams

• Warum 86 % an KI glauben – aber nur wenige echten Business Impact erzielen
• Die eigentliche Lücke: Organisation, Governance und Entscheidungsfähigkeit statt Technologie
• Was Führungsteams jetzt konkret ändern müssen, um von Aktivität zu Wirksamkeit zu kommen
  

KAFFEEPAUSE

Vom Software-defined Vehicle zur souveränen Organisation & warum physische Crashltests immer noch wichtig sind?

• Wo verlieren Unternehmen heute real ihre Souveränität, obwohl sie sich als »Herr der Lage« verstehen?
• Welche Teile des Fahrzeugs beherrschen OEMs wirklich noch selbst: Software, Hardware oder am Ende nur die Marke?
• Warum entscheidet Software-Architektur heute stärker über Markterfolg als Motor, Design oder Fertigungstiefe?
  

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LUNCH

Stefan Würtemberger

CIO, Marabu

Wie entwickeln und skalieren wir europäische KI-Use-Cases so, dass Innovation möglich bleibt, unsere Produkt-IP geschützt wird und wir nicht in neue Hyperscaler-Abhängigkeiten geraten?

• Wo entsteht der eigentliche europäische Mehrwert von KI – und warum ist er oft ein längerer Prozess?
• Was ist unsere wirklich schützenswerte IP – und wo liegt sie heute technisch?
• Wie sieht ein realistischer Hybrid-Pfad von F&E-KI zur Produkt-KI aus?
• Wie verbinden wir das über agentenbasierte KI-Architekturen?
• Wie wird daraus ein persönliches und organisatorisches Zukunftsmodell für Führungskräfte?
  

Von Datensammlern zu Werttreibern – Aufbau einer integrierten Datenstrategie für Family Office & Beteiligungen

• Wie harmonisieren wir die Datenströme unserer Beteiligungen für fundierte, nachhaltige Entscheidungen?
• Wie ermöglichen wir konsistente, vergleichbare und echtzeitfähige Steuerung über alle Beteiligungen hinweg?
• Welche Governance-, Prozess- und Architekturentscheidungen brauchen wir für skalierbare, automatisierte Reports und Insights?
• Wie entwickeln wir ein integriertes Performance- und NAV-Dashboard – und was blockiert aktuell die Umsetzung?
• Wie etablieren wir eine einheitliche »Datensprache« für CEOs und Family Office – und was steht dem heute im Weg?
  

Nathalie Dewintre

Senior Manager Data Governance, Karl Storz

Data & KPI Governance als Führungsinstrument: Wie Daten Qualität, Klarheit und Steuerbarkeit in der Organisation schaffen

• Welche Rollen und Verantwortlichkeiten braucht es, um Daten und KPIs eindeutig zu besitzen und zu steuern?
• Wie stellen wir sicher, dass Datenqualität dort entsteht, wo Daten entstehen – und nicht erst im BI-Team korrigiert wird?
• Wie definieren wir KPIs so, dass sie unternehmensweit eindeutig, vergleichbar und an Unternehmensziele gebunden sind?
• Welche Governance-Strukturen (z. B. Data Owner, KPI Owner, Data Council) helfen uns, globale Alignment-Prozesse nachhaltig zu etablieren?
• Wie kann IT – über das rein technische Setup hinaus – aktiv dazu beitragen, Governance zu ermöglichen und die Scorecard wirksam zu machen?
  

Trennen ohne Stillstand – Digitale Resilienz im Reißverschlussverfahren

• Welche digitalen Abhängigkeiten müssten im Krisenfall innerhalb von 90 Tagen getrennt werden – und welche davon sind tatsächlich trennbar?
• Ist die bestehende IT-Architektur primär auf Effizienz oder auf Trennbarkeit optimiert – und welche Kosten entstehen im geopolitischen Ernstfall?
• Wem gehören Produktions- und Qualitätsdaten faktisch – dem Werk, dem Konzern oder dem Staat?
• Wie viele kritische Geschäftsprozesse würden am Ausfall eines einzelnen Identity- oder Netzwerk-Layers scheitern?
• Ist ein Carve-out ein einmaliges Ausnahmeprojekt – oder eine strategische Kernkompetenz der Organisation?
  

KAFFEEPAUSE & Networking

Wiederholungsfehler vermeiden: Data Literacy als strategische Führungsaufgabe

• Stoßen unsere KI-Ambitionen – wie in früheren Transformationswellen – auf fehlende strategische Klarheit, kulturelle Reife und unzureichende Data Literacy?
• Richten wir den Fokus auf Tools – oder stärken wir unsere Fähigkeit, Daten, Prozesse und Entscheidungen end-to-end zu verstehen und weiterzuentwickeln?
• Setzen wir auf Wertbeitrag, Kulturwandel, Datenkompetenz und messbare Outcomes – oder produzieren wir nur POCs ohne nachhaltigen Nutzen?
  

CIO-Perspektiven auf die Auswirkungen der künstlichen Intelligenz – Wirtschaftliche Souveränität zwischen Aufbruch und Bedeutungsverlust

• Fluch, Segen oder einfach Realität – Wie verändert KI unsere Wirtschaftsmacht und den Wohlstand?
• Umgang mit KI – Welche Wege gehen moderne Unternehmen, um KI erfolgreich zu nutzen?
• Die Rolle der IT – Zurück zur Obsoleszenz oder Sprung in die Vormachtstellung der Wirtschaft?
  

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Abschluss der Veranstaltung & Roundup

Shuttle um 18:15 Uhr